近日，為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件精神和系統(tǒng)級航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理要求，結(jié)合科研園區(qū)形象提升工程需求，光電所在全所范圍內(nèi)開展“科研生產(chǎn)現(xiàn)場管理月”活動。
本次活動成立了督查指導(dǎo)工作組，并在科研質(zhì)量處設(shè)立工作組辦公室，負(fù)責(zé)科研生產(chǎn)現(xiàn)場管理月活動的策劃和組織實(shí)施。
活動中，督導(dǎo)工作組分為四個小組赴科研現(xiàn)場，針對各部門《科研生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》可操作性、關(guān)鍵工序工藝文件制定細(xì)化程度、工裝模具管控情況等開展檢查和指導(dǎo)，督促各部門完善體系，使制度更貼近實(shí)際。
各部門以本次活動月為契機(jī)，大力規(guī)整現(xiàn)場環(huán)境，提高全員質(zhì)量意識，不斷提升科研生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，通過規(guī)范整改在部門內(nèi)營造“質(zhì)量是生命、管理出精品”的質(zhì)量文化氛圍，以此助推光電所創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展。